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甲公司是一家臺資企業(yè)，是多個消費電子產品巨頭的供應商，主要生產中小尺寸液晶顯示屏，是世界上最大的手機觸摸屏生產商。擁有多項核心專利技術，為了保證這些核心專利技術不外流，該公司在辦公大樓內安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關辦公室安裝了門禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個人才有相應權利進入。該公司生產過程中需要采用一種名為“×××”的原材料，該種原材料價格昂貴，企業(yè)將該材料的保管和清點分別交由兩個不同部門的員工負責，并為該材料領用單編制了連續(xù)號碼。
問題：
根據(jù)以上信息請說明該公司都采取了哪些內部控制活動?

聯(lián)想集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想的新老領袖一齊上陣，因為聯(lián)想集團遠沒有達到三年前預定的目標。聯(lián)想除計算機以外的業(yè)務全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機業(yè)務前三季度虧損就達6200萬元。聯(lián)想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務停滯不前，新業(yè)務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態(tài)使得集團領袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。
要求：
(1)從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價。
(2)簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。