A.更有效地開展對沖
B.強化各經(jīng)營單位管理動機
C.使各單位更認真地管理自己的現(xiàn)金余額
D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本
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A.與當?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系
B.向國際保險公司對該項目政治風險投保
C.當厄瓜多爾出現(xiàn)自然災害時，主動進行捐助
D.在原料、零配件的采購上適當以當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先
A.有效的風險管理有助于節(jié)約籌資成本
B.有效的風險管理可以幫助管理層減少危機管理
C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風險
D.風險評估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素
A.確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸
B.批準年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風險管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定
D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復核
A.辦公樓設置門禁系統(tǒng)
B.人力資源部門安排員工年度考核評價
C.員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準
D.復核行政部門向貴州損款建設希望小學是否符合預算
A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率
B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回報率
C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回的率
D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關(guān)于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。