績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

計算績效指標得分的方法有（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。