績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。