A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、經(jīng)營(yíng)方針
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
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A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、經(jīng)營(yíng)方針
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、經(jīng)營(yíng)方針
C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)略目標(biāo)
D、經(jīng)營(yíng)方針
A、經(jīng)營(yíng)方向
B、經(jīng)營(yíng)方針
C、經(jīng)營(yíng)觀念
D、經(jīng)營(yíng)理念
A、經(jīng)營(yíng)方向
B、經(jīng)營(yíng)方針
C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D、企業(yè)使命
A、經(jīng)營(yíng)方針
B、經(jīng)營(yíng)方向
C、產(chǎn)品銷售目標(biāo)
D、利益目標(biāo)
A、技術(shù)資源
B、信息資源
C、資金資源
D、人力資源
A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、經(jīng)營(yíng)方針
C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)理念
A、生產(chǎn)管理流程
B、物資管理流程
C、價(jià)值流程
D、工藝流程
A、資金密集
B、技術(shù)密集
C、知識(shí)密集
D、勞動(dòng)密集
最新試題
伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷,廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以()為中心。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn),特別受()銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí),最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè),其中不包括()。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的外部動(dòng)因不包括()。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?,使生產(chǎn)者樂于接受。
包銷的特征中,三自不包括()。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不包括下列()方面。
()是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。
()是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。