通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結論。通常有哪些評價角度（）

所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理人員三者組成的一種組織機構。這種觀點強調（）

地區(qū)機會分析包括（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

股份有限公司的募集設立比發(fā)起設立多哪些程序？（）

現代化大生產需要各方面的專家來管理是指管理的（）

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

促進第三次產業(yè)革命的動力，主要來自于（）