A、非財務戰(zhàn)略
B、經營戰(zhàn)略
C、營銷策略
D、財務戰(zhàn)略

A.企業(yè)應該分別選擇固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算
B.企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調整
C.企業(yè)在必要時，實行預算執(zhí)行情況內部審計制度
D.企業(yè)應當在預算年度開始前完成全面預算草案的編制工作

A.其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質量狀況、實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定
B.自制存貨的驗收，應當重點關注產品質量，通過檢驗合格的半成品、產成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理
C.涉及技術含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質的機構或聘請外部專家協(xié)助驗收
D.外購存貨的驗收，應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質量、規(guī)格等核對一致

A.風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略
B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用
C.風險管理策略的作用決定了風險管理策略的總體定位
D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性

A.跨國經營活動引發(fā)的文化風險
B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險
C.組織內部因素引發(fā)的文化風險
D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風險

A.平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個
B.平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額
C.財務角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用
D.平衡計分卡既可以應用于以營利為目的的企業(yè)，也可以應用于非營利組織

A.企業(yè)采用的組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式
B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
C.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用
D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務

A.企業(yè)形成產品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風險
B.消費者的轉換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢
D.可能被競爭者模仿屬于成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風險

A.母國與東道國社會文化的差異
B.東道國的管制
C.產品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位
D.公司和東道國談判地位的演變

A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力
B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化
C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度
D.尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產效率