A.解凍階段
B.變革階段
C.再凍結(jié)階段
D.鞏固階段
E.發(fā)展階段
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A.執(zhí)行
B.計劃
C.組織
D.人事
E.技術(shù)
A.決策機構(gòu)
B.執(zhí)行機構(gòu)
C.反饋機構(gòu)
D.監(jiān)督機構(gòu)
E.咨詢機構(gòu)
A.決策機構(gòu)成員
B.執(zhí)行機構(gòu)成員
C.監(jiān)督機構(gòu)成員
D.反饋機構(gòu)成員
A.產(chǎn)品市場
B.信譽
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.人才市場
A.決策機構(gòu)
B.執(zhí)行機構(gòu)
C.監(jiān)督機構(gòu)
D.反饋機構(gòu)
最新試題
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）
（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。
目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。
地區(qū)機會分析包括（）