A、生產(chǎn)戰(zhàn)略
B、市場控制
C、全球性生產(chǎn)
D、全球性采購
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A、宏觀政治風(fēng)險
B、微觀政治風(fēng)險
C、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
D、微觀經(jīng)營風(fēng)險
A.企業(yè)與職工簽訂的勞動合同不適用《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號一一合同管理》指引
B.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核
C.重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草
D.合同經(jīng)編號、審批或企業(yè)法定代表人簽署后,方可加蓋合同專用章
A.企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)報告的真實性、完整性負責(zé)
B.企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前,應(yīng)當(dāng)進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實
C.企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用
D.企業(yè)定期的財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報告,構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分
A.董事會保留和授權(quán)管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu),以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化
B.董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事
C.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過股東大會的同意,并記錄在一份職責(zé)聲明中
D.審計委員會應(yīng)當(dāng)向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議
A.分類計價
B.分拆
C.廉價出售
D.企業(yè)私有化
A.貨幣折算風(fēng)險既影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表,又影響企業(yè)的利潤表
B.貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具
C.最常見的兩種交叉貨幣互換是交叉貨幣息票互換和交叉貨幣基差互換
D.大多數(shù)遠期合同在實際交付時結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.流程圖分析法
D.馬爾科夫分析法
A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
C.統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點
A.服務(wù)質(zhì)量
B.人力資源
C.市場營銷效力
D.物流能力
A.跨國結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā),從下屬公司的功能與權(quán)力角度,對組織結(jié)構(gòu)作進一步優(yōu)化
B.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)
C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力
D.在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中,這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。