戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）

社會貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

環(huán)境預(yù)測方法中，選擇預(yù)測方法時(shí)要注意所選方法的（）

企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）