A.職能制
B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
C.直線職能制
D.直線制
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A.責(zé)任分散
B.集思廣益
C.妥協(xié)折中
D.議而不決
A.一個(gè)員工兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
B.兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)
C.橫向聯(lián)系靈活多變
D.擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權(quán)制
D.矩陣制
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權(quán)力集中
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
最新試題
按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。
在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
SMART原則包括（）。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。