精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。