目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的功能有（）。