傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。