按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。

績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。