A.12小時
B.24小時
C.36小時
D.48小時
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A.字段
B.數(shù)據(jù)
C.記錄
D.數(shù)據(jù)視圖
A.電器廠收入原料
B.紡織廠產(chǎn)品流向零售店
C.鋼鐵廠回收廢鋼鐵
D.城市生活垃圾廢棄
A.物流信息的收集、處理、傳遞和儲存
B.物流信息的識別、處理、傳遞和儲存
C.物流信息的收集、轉(zhuǎn)換、傳遞和儲存
D.物流信息的收集、處理、分類和儲存
A.不動產(chǎn)或動產(chǎn)
B.動產(chǎn)
C.不動產(chǎn)
D.所有物產(chǎn)
A.加工型
B.分貨型
C.配送型
D.聚集型
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
MRP可用來回答以下()的問題。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。