A.倉庫的收發(fā)、分揀、擺放、補(bǔ)貨、過庫等管理
B.與運(yùn)輸商的電子數(shù)據(jù)交換
C.庫存分析
D.實(shí)現(xiàn)“逆向物流”的管理
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A.第一次世界大戰(zhàn)期間
B.第二次世界大戰(zhàn)期間
C.二十世紀(jì)七十年代
D.二十世紀(jì)九十年代
A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，代碼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)
B.單證標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
C.通信標(biāo)準(zhǔn)、安全保密標(biāo)準(zhǔn)
D.文件標(biāo)準(zhǔn)，訂單標(biāo)準(zhǔn)
A.物品
B.產(chǎn)品和半成品
C.物品和服務(wù)
D.物品、服務(wù)和信息
A.保管
B.儲(chǔ)藏
C.變換物流、流量、構(gòu)成
D.產(chǎn)品價(jià)值維持
最新試題
在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。