小李和小王在列一條生產(chǎn)線上,又同在一班,每周都工作40小時,小李每分鐘完成10個零件,而小王卻完成15個,因此小王的工資比小李的要高,這說明該廠的生產(chǎn)車間實行的是計件工資制。
小王和小李的工資差別屬于()工資差別。
A.壟斷性
B.補償性
C.競爭性
D.非補償性
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試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
在該廠的生產(chǎn)車間,小李和小王在列一條生產(chǎn)線上,又同在一班,每周都工作40小時,小李每分鐘完成10個零件,而小王卻完成15個,因此小王的工資比小李的要高,這說明該廠的生產(chǎn)車間實行的是()。
A.計時工資制
B.計件工資制
C.效率工資制
D.職能工資制
試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
該廣在確定工資水平的時候,對同樣是生產(chǎn)車間的男職工支付的工資要略高于女職工,而該車間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的,這違反了()的原則。
A.按需分配
B.同工同酬
C.利潤分享
D.效率優(yōu)先
試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差,而且危險系數(shù)很高,因此廠里為該車間的工人支付較高的工資,這屬于()。
A.技能性工資
B.補償性工資
C.壟斷性工資
D.競爭性丁資
試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
該機械加工廠的效益一直很好,因此,廠里每年都會組織工人去度假旅游,而工資照發(fā),這是工廠給職正的()
A.特別工資
B.福利
C.貨幣延期支付
D.實物工資
A.工作績效評價標準更為明確
B.工作的計量更為準確
C.設計簡單,操作簡便
D.評估結果具有良好的反饋功能
最新試題
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是()。
下列選項中,屬于法定用人單位的是()
下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法,錯誤的是()
小羅在一家健身房當健身教練,該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班,違反者會受到相應的處罰”。某天,小羅的兩件工裝褲都洗了沒干,而天氣又很炎熱,小羅就穿了一條九分褲來上班,被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中,說法正確的是()
在培訓與開發(fā)的效果評估中,某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響,這種評估是()。
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法,正確的是()
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領導”,在領導勝任力上,需要具備的特點包括()