A.訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量
B.訂貨前置時(shí)間
C.采購(gòu)成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本
D.倉(cāng)庫(kù)總成本
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A.訂貨發(fā)貨合理化
B.商品檢驗(yàn)合理化
C.備貨作業(yè)合理化
D.送貨時(shí)間合理化
A.貨物類(lèi)別
B.貨物分級(jí)
C.貨物箱數(shù)
D.貨物重量
A.生產(chǎn)物流計(jì)劃
B.供應(yīng)計(jì)劃
C.銷(xiāo)售計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)
B.循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
C.全面盤(pán)點(diǎn)
D.重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)
A.以大局為重
B.注重細(xì)節(jié)
C.對(duì)組成最終產(chǎn)品的每種材料逐一報(bào)價(jià)
D.壓低價(jià)格
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。