A.費用審核
B.費用計算
C.應(yīng)付款處理
D.應(yīng)收款處理
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A.貨位指定
B.貨位管理
C.貨位分配
D.貨位判斷
A.分類體系的建立應(yīng)滿足事物不斷發(fā)展和不斷變化的需要
B.信息分類上與有關(guān)標準的協(xié)調(diào)一致
C.將選定的事物或概念的屬性或特征按一定排列順利予以系統(tǒng)化，并形成一個合理量的分類體系
D.分類編碼要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，將局部問題放在系統(tǒng)整體中來處理，達到系統(tǒng)最優(yōu)化
A.運輸計劃安排
B.任務(wù)列表制作
C.查詢與報表
D.派車單寫入IC卡
A.保管位置
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品產(chǎn)地
D.產(chǎn)品價值
A.企業(yè)物流資源缺乏整合
B.缺乏系統(tǒng)性整合
C.非標準性設(shè)施減少競爭力
D.積極做好區(qū)域物流資產(chǎn)整合工作
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時，夾層材料必須是（）材料。