A.采集周期
B.分析方法
C.衡量尺度
D.處理方式
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A.批量
B.生產(chǎn)周期
C.衡量尺度
D.處理方式
A.生產(chǎn)指令是看板，作業(yè)計劃只能起指導作用
B.后工序需要多少，就向前工序取多少
C.前要序生產(chǎn)多少，就向后工序運送多少
D.準時生產(chǎn)方式是拉動式的
A.唯一性
B.一致性
C.隨機性
D.動態(tài)性
A.治廠預測
B.其他需求
C.客戶訂單訂貨合同
D.生產(chǎn)規(guī)劃
A.生產(chǎn)什么
B.什么時間生產(chǎn)
C.已經(jīng)有了什么
D.還缺什么
最新試題
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
以下不屬于MRP目標的是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）