A.各部門的職責(zé)具有明顯的界限
B.參加項(xiàng)目小組的成員工作位置固定
C.這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致權(quán)力高度集中
D.適用于跨地區(qū)從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而又需要保持較強(qiáng)的靈活反應(yīng)能力的大型企業(yè)中
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A.管理跨度
B.工作所要求的分組方式
C.需要通訊渠道以完成各部門的任務(wù)和目標(biāo)
D.生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)出目標(biāo)
E.不同部門成員的工齡(資歷)
A.成果實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益
B.預(yù)先確定的目標(biāo)
C.成果實(shí)現(xiàn)的社會效益
D.管理者和組織成員的滿意程度
A.這位上尉是不得已而為之
B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這位上尉有意識地鍛煉士兵,給士兵創(chuàng)造晉升機(jī)會
D.這位上尉對自己職責(zé)的認(rèn)識非常符合現(xiàn)代管理思想
A.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注意管理理論。
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,有具備管理技巧與管理工作的運(yùn)用能力。
D.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。
A.管理可以賦予下屬自主決策和行動的權(quán)利,管理者本人只起監(jiān)督作用
B.管理者應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流,對下屬工作給予更過支持而不是直接指示。
C.管理者應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作。
D.管理者應(yīng)采取單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬工作的檢查、監(jiān)督,使他們繼續(xù)發(fā)展。
最新試題
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點(diǎn)是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()