適用于繞線轉子異步電動機的起動方法為()。

背景資料：某擬建項目機修車間，廠房設計方案采用預制鋼筋混凝土排架結構。其上部結構系統(tǒng)如圖6-I所示。結構體系中現(xiàn)場預制標準構件和非標準構件的混凝土強度等級、設計控制參考鋼筋含量等見表6-I所示：表6-I現(xiàn)場預制構件一覽表另經(jīng)查閱國家標準圖集，所選用的薄腹屋面梁混凝士用量為3.l1m3/根(廠房中間與兩端山墻處屋面梁的混凝土用量相同，僅預埋鐵件下同)，所選用T型吊車梁混凝土用量，車間兩端部為1.13m3/根，其余為1.08m3/根?！締栴}】1.根據(jù)上述條件，接《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的計算規(guī)則，在答題紙表6-I-1中，列式計算該機修車間上部結構預制混凝土柱、梁工程量及根據(jù)設計提供的控制參考鋼筋含量計算相關鋼筋工程量。2.利用問題1的計算結果和以下相關數(shù)據(jù)，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的要求，在答題紙6-1-2中，編制該機修車間上部結構分部分項工程和單價措施項目清單與計價表。已知相關數(shù)據(jù)為：（1）預制混凝土矩形柱的清單編碼為010509001，本車間預制混凝土柱單件體積<3.5m3，就近插入基礎杯口，人材機合計513.71元/m3；（2）預制混凝土基礎梁的清單編碼為010510001，本車間基礎梁就近地面安裝，單件體積<1.2m3，人材機合計402.98元/m3；（3）預制混凝土柱頂連系梁的清單編碼為010510001，本車間連系梁單件體積<0.6m3，安裝高度<12m，人材機合計423.21元/m3；（4）預制混凝土T型吊車梁的清單編碼為010510002，本車間T型吊車梁單件體積<1.2m3，安裝高度<9.5m，人材機合計530.38元/m3；（5）預制混凝土薄腹屋面梁的清單編碼為010511003，本車間薄腹屋面梁單件體積<3.2m3，安裝高度13m，人材機合計561.35元/m3；（6）預制混凝土構件鋼筋的清單編碼為010515002，本車間所用鋼筋直徑為6-25mm，人材機合計6018.70元/t。以上項目管理費均以人材機為基數(shù)按10%計算，利潤均以人材機和管理費合計為基數(shù)按5%計算。3利用以下相關數(shù)據(jù)，在答題紙上表6-I-3中，編制該機修車間土建單位工程招標控制價匯總表。已知相關數(shù)據(jù)為：（1）一般土建分部分項工程費用785000.00元；（2）措施項目費用62800.00元，其中安全文明施工費26500.00元；（3）其他項目費用為屋頂防水專業(yè)分包暫估70000.00元；（4）規(guī)費以分部分項工程、措施項目、其他項目之和為基數(shù)計取，綜合費率為5.28%；（5）稅率為3.477%。（注：計算結果保留兩位小數(shù)即可）

對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金？相應的數(shù)額為多少？

施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構成？其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么？

鋁導線和銅導線連接時，為防止電氣腐蝕，應采用的防護措施是()。

分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

開關柜基礎型鋼安裝完畢后，需可靠接地，配電室內接地線應與基礎型鋼焊接，且不少于2處，焊接面為扁鋼寬度的()倍。

分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤為直接費、管理費之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調整；因設計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃，如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調5%、6%和3%。事件2：因業(yè)主設計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內向業(yè)主提出索賠并提供了相關資料?！締栴}】1.事件1中，調整后的合同價款為多少萬元?2.事件2中，應計算F工作的工程價款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關鍵線路是哪一條?列式計算應批準延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工作工程價款）。4.按合同工期分攤的每周管理費應為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?