A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
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A.政治因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會因素
D.技術因素
A.一般性
B.多樣性
C.歷史性
D.實踐性
A.維持現(xiàn)狀
B.打破現(xiàn)狀
C.改革
D.創(chuàng)新
A.鏈式
B.Y式
C.輪式
D.全通道式
A.計劃工作
B.組織工作
C.控制工作
D.領導工作
A.非主管工作的輪換
B.在主管的職位間輪換
C.事先未規(guī)定的職務提升
D.事先規(guī)定的主管職務間提升
A.對能力的恐懼
B.對失業(yè)的恐懼
C.對現(xiàn)行行為或結果的獎勵
D.顧客的要求
A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境
B.復雜和穩(wěn)定的環(huán)境
C.簡單和動態(tài)的環(huán)境
D.復雜和動態(tài)的環(huán)境
A.期望理論
B.波特—勞勒模型理論
C.雙因素理論
D.X理論—Y理論
A.個人影響權
B.專長權
C.法定權
D.以上三項都是
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
柏拉圖的二八法則包含有()
無法設定好目標的原因有()
損耗時間的外在因素有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()