A.組織結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.禮儀和慶典
D.企業(yè)行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要保持法的穩(wěn)定性
B.要制定統(tǒng)一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不變
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.擅權(quán)
D.放權(quán)
A.縮小管理幅度
B.加大管理幅度
C.增加管理層次
D.增加管理人員
A.預(yù)防性控制的范疇
B.糾正性控制的范疇
C.過程控制的范疇
D.反饋控制的范疇
A.第二個(gè)層次的需求
B.第三個(gè)層次的需求
C.第四個(gè)層次的需求
D.第五個(gè)層次的需求
A.事前控制
B.事后控制
C.過程控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
A.一般環(huán)境因素
B.任務(wù)環(huán)境因素
C.企業(yè)組織文化
D.經(jīng)營條件
A.單線制
B.多線制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.錯(cuò)把手段當(dāng)目標(biāo)
B.預(yù)算過繁過細(xì)
C.預(yù)算依據(jù)不足
D.預(yù)算缺乏靈活性
A.專制作風(fēng)
B.放任自流作風(fēng)
C.獨(dú)斷專行作風(fēng)
D.民主作風(fēng)
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的主要方法有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()