A.按中標簽訂的合同,成立施工項目部,不同的標段按合同的歸屬劃分到各項目部內(nèi)。 B.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務和組織結構。 C.項目經(jīng)理負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。 D.接到業(yè)主項目部進場通知后,按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作,按照合同約定和項目管理策劃文件的有關要求,添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。
A.項目部設置與資源配置 B.五個專業(yè)管理子體系工作要求 C.評價機制 D.設計標準
A.1年 B.2年 C.5年 D.20年