項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。