根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（）

安排車間生產(chǎn)任務的方法主要包括（）。

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中，相同的有（）

準時化（JIT）本質上是一個（）生產(chǎn)基地。

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同，可分為（）。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的總和技術體系，其具體的思想和手段主要包括（）。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

企業(yè)資源計劃（ERP）的運行主要四個階段包括（）。