項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫(xiě)的表格為（）。

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱為（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱為雙贏。（）

為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問(wèn)題。

開(kāi)始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。