在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。