A.客戶名稱、電路編號
B.故障發(fā)生時間、客戶申告時間、業(yè)務(wù)恢復(fù)時間、業(yè)務(wù)不可用時長、客戶原因的免責(zé)時長
C.故障處理關(guān)鍵步驟、故障定位、原因分析
D.改進(jìn)措施和建議
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A.光纜標(biāo)簽標(biāo)識情況
B.DDF架街頭焊接情況
C.光端機(jī)面板告警情況
D.機(jī)房環(huán)境設(shè)備運(yùn)行情況
E.設(shè)備電路運(yùn)行情況
A.提供電信局端全程端到端保護(hù)
B.提供端到端全程保護(hù)
C.用戶設(shè)備具有熱倒換功能
D.電信骨干網(wǎng)全程端到端保護(hù)
E.用戶設(shè)備冷備份
A.誤碼率
B.丟幀率
C.誤碼秒
D.吞吐量
E.時延
A.BER(比特誤碼率)
B.ES(誤碼秒)
C.SES(嚴(yán)重誤碼秒)
D.光功率
E.丟包率
A.上門拜訪、定期上門溝通
B.簽訂業(yè)務(wù)合同
C.故障報告提供
D.定期巡檢
E.SDH、MSTP故障受理
最新試題
知識庫發(fā)布的信息,必須通過()后,才能供其他人查看。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通,信息應(yīng)該被導(dǎo)向到()。
作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應(yīng)該()。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其()需要的源動力。
()、()、()等幾個項目與政府政策關(guān)系較大,分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。
項目管理黃金三角約束是指()。
項目管理通過實施下列過程得以完成:啟動、()、執(zhí)行、()和收尾。
如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突()。