A、訂貨的數(shù)量預先確定,訂貨的日期、時間不定
B、訂貨的數(shù)量預先不確定,訂貨的日期、時間也不定
C、訂貨的數(shù)量預先不確定,訂貨的日期、時間確定
D、訂貨的數(shù)量預先確定,訂貨的日期、時間也確定
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A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應條件好,且R>1,不必庫存
B.如果物資供應條件不好,且R>1,不必庫存
C.如果R>1,就不必庫存
D.如果物資供應條件好,或R>1,就不必庫存
A、R=1
B、R<0
C、R>1
D、R<1
A.庫存費用
B.訂貨費用
C.成本費用
D.短缺成本
A.短缺成本
B.成本費用
C.庫存費用
D.訂貨費用
最新試題
制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括()。
生產(chǎn)控制的核心是()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中,相同的有()
下列生產(chǎn)指標中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標有()。
庫存管理成本包括()
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
生產(chǎn)控制三個階段包括()。