建立項目變更管理的前提條件是（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）