為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。