A.自尊
B.歸屬
C.自我實(shí)現(xiàn)
D.安全
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A.作出了適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)
B.對項(xiàng)目提供了日常指導(dǎo)
C.盡可能不干預(yù)項(xiàng)目
D.在所有項(xiàng)目中能提供同樣的信息
A.回避
B.協(xié)商處理
C.妥協(xié)處理
D.正面對抗
A.符合項(xiàng)目利害相關(guān)者需要的適當(dāng)?shù)恼Z言
B.項(xiàng)目經(jīng)理的語言
C.非言語方式
D.書面?zhèn)渫?/p>
A.起因
B.后果
C.發(fā)生的概率
D.風(fēng)險(xiǎn)級別
A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
最新試題
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。