A.項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急方案
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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A.信息溝通模型
B.溝通技能
C.會(huì)議管理技術(shù)
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.消滅風(fēng)險(xiǎn)
D.接受風(fēng)險(xiǎn)
A.啟動(dòng)
B.立項(xiàng)
C.計(jì)劃
D.實(shí)施
A.產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)表
B.項(xiàng)目需求表
C.運(yùn)營成本表
D.設(shè)備更換成本
A.審核
B.會(huì)簽
C.回退
D.終止
最新試題
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。