問答題定義decruitment并列出各種decruitment選項。
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4.單項選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經理為波托馬克集團，一個醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報告。在韋德?lián)武N售經理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會議。在會議過程中，韋德與他的員工單獨會面，并向他們展示每個月的銷售數字的圖表，與他們年度的預算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財政年度余下的六月內制定了相互商定的預算目標。韋德利用了績效考核的（）方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
5.單項選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經理為波托馬克集團，一個醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報告。在他的報告中，韋德描述了每個下屬的優(yōu)缺點。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進建議。韋德正在使用（）方法來進行績效評估。
A.圖形分級秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級表
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下列不屬于集權優(yōu)缺點的是（）
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激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
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