A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),牟取不當(dāng)利益
B.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏
C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)
D.相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊
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A.分離董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額
C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額
A.許克、杜亮、王炎
B.許克、趙卓、汪鋒
C.王冠、王炎、汪鋒
D.李飛、王炎、汪鋒
A.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄
B.并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批
C.并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行
D.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證
C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷
D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)
A.建立和維護(hù)內(nèi)部控制是公司管理層的職責(zé)
B.內(nèi)部控制的成本不應(yīng)超過(guò)預(yù)期帶來(lái)的收益
C.在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤
D.對(duì)資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Wo(hù)措施是公司管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任
A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與,包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來(lái),但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
A.審計(jì)委員會(huì)定期了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
B.相應(yīng)級(jí)別的員工復(fù)核采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)
D.內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.出納與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
B.接受訂單與批準(zhǔn)賒銷
C.現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬
D.現(xiàn)金出納與編制記賬憑證
A.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運(yùn)作
A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員
B.從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書
C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格
D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。