A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司
C.極端迅速擴(kuò)張的公司
D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司
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A.預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的
B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解
C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)
B.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C.能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較
D.可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)
A.員工能力評(píng)估和發(fā)展
B.工程進(jìn)度完成率
C.新客戶開(kāi)發(fā)率
D.處理客戶訂單時(shí)間
A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
B.是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程
C.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)
D.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力
A.及時(shí)性
B.全面性
C.變化
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.檢查其提高顧客個(gè)人消費(fèi)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
B.階段性進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查
C.由于該戰(zhàn)略取得良好成效對(duì)企業(yè)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)
D.內(nèi)部監(jiān)督部門出具監(jiān)控報(bào)告
A.是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底
B.每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C.能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整和修正以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.必要性變革
最新試題
下列公式正確的有()
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。