A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
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A.業(yè)主方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計(jì)方
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
A.項(xiàng)目建設(shè)綱要
B.設(shè)計(jì)綱要
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSOBS
A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
最新試題
按照國(guó)際工程慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過()使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。
在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中,()是最重要的措施。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及()。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科,50多年來在不斷發(fā)展,其第二代是()。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的()得以實(shí)現(xiàn)。