【案例分析題】A公司低價中標某大型燃氣管道工程，并與建設(shè)單位簽訂工程合同，約定工期為150d。A公司通過內(nèi)部競選，選擇具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書且有類似工程經(jīng)驗的李某擔任施工項目負責人。工程開工后不久，建設(shè)單位為滿足環(huán)境治理計劃，要求工期縮短為100d。為實現(xiàn)建設(shè)單位進度要求，項目部抽調(diào)A公司所有具備焊工證的人員，包括數(shù)名在其他崗位工作近一年的人員充實焊工力量，直接進入現(xiàn)場進行管道焊接。【問題】1.指出建設(shè)單位壓縮工期的違規(guī)之處。2.企業(yè)內(nèi)部競選項目負責人應(yīng)注意哪些事項？3.簡述項目部充實焊工力量做法存在的問題，并給出正確做法。