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【案例分析題】
某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤為直接費、管理費之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護建設(shè)稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調(diào)整；因設(shè)計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。
該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃，如圖4-1所示。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5%、6%和3%。
事件2：因業(yè)主設(shè)計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。
事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。
上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料。
【問題】
1.事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元?
2.事件2中，應(yīng)計算F工作的工程價款為多少萬元?
3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計算應(yīng)批準延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工作工程價款）。
4.按合同工期分攤的每周管理費應(yīng)為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?
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【案例分析題】
某國有資金投資的大型建設(shè)項目，建設(shè)單位采用工程量清單公開招標方式進行施工招標。
建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，招標文件包括如下規(guī)定：
（1）招標人設(shè)有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。
（2）投標人應(yīng)對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。
（3）招標人將在投標截止日后的90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作。
投標和評標過程中發(fā)生如下事件：
事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向招標人書面提出了澄清申請。
事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內(nèi)退還已遞交的投標保證金。
事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出了書面澄清、說明。
事件4：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。
【問題】
1.招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式外，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.分析招標代理機構(gòu)編制的招標文件中(1)～(3)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。
3.針對事件1和事件2，招標人應(yīng)如何處理?
4.針對事件3和事件4，評標委員會應(yīng)如何處理?
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