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某水閘工程施工標招標文件依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）編制。招標文件規(guī)定，僅對水泥進行價格調整，價格調整按公式△P＝P₀（A+B×（F₁/F₂）-1）計算（相關數(shù)據(jù)依據(jù)中標人投標函附錄價格指數(shù)和權重表）。工程質量保證金總額為簽約合同價的5%，按5%的比例從月工程進度款中扣留。施工招標投標及合同管理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：該工程可行性研究報告批準后立即進行施工招標。事件2：A、B、C、D、E五家投標人參與投標，A的投標文件所載工期超過招標文件規(guī)定的工期，評標委員會向其發(fā)出了要求澄清的通知。施工單位按時遞交了答復，修改了工期計劃，滿足了要求。評標委員會認可工期修改。事件3：投標人B填報的施工臨時工程分組工程量清單見下表。事件4：發(fā)包人與C簽訂了施工承包合同，投標函附錄價格指數(shù)和權重如下表所示。工程實施中，三月份經監(jiān)理審核的結算數(shù)據(jù)如下：已完成原合同工程量清單金額300萬元，扣回預付款10萬元，變更金額6萬元（未按現(xiàn)行價格計價）。合同條款中關于雙方的義務有如下內容：（1）負責辦理工程開工報告報批手續(xù)。（2）負責提供施工臨時用地。（3）負責編制施工現(xiàn)場安全生產預案。（4）負責直接管理暫估價項目承包人。（5）負責組織竣工驗收技術鑒定。（6）負責提供工程預付款擔保。（7）負責投保第三者責任險。事件5：經承包人申請，監(jiān)理單位、發(fā)包人同意，閘門制作及安裝工作由分包單位承擔。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)閘門安裝存在質量問題，向承包人下達了整改通知。承包人以該項工作已經監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意分包為由，未接收整改通知，并建議監(jiān)理單位直接向分包人下達整改通知。分包人按要求進行了處理，花費1萬元。分包人完成分包工作后，向監(jiān)理單位提出了支付申請。監(jiān)理單位受理了申請但不同意分包人所提出的工程延期和費用補償?shù)囊蟆?br /> 【問題】1．根據(jù)水利水電工程招標投標有關規(guī)定，事件1、事件2的處理方式或要求是否合理，分別說明理由。
2．事件3中，A填報的施工臨時工程分組工程量清單中，哪些工程項目或費用不妥？分別說明理由。
3．指出背景材料價格調整公式中A、B、F_t、F₀、P₀所代表的含義。分別說明工程質量保證金扣留、預付款扣回及變更費用在價格調整計算時，是否應計入P？計算3月份需調整的水泥價格差額。
4．事件5中，根據(jù)有關規(guī)定，分別指出監(jiān)理單位、承包人做法的不妥之處，說明理由。

某泵站工程設計流量為100m³／s，凈揚程為2.5m，總裝機5000kW，泵站自進水至出水設引水明渠、前池、攔污檢修閘、泵房、副廠房、出水涵、出口防洪閘及出水明渠等建筑物，為正向進水、正向出水，進、出水縱向軸線全長布置約256m。工程于2012年10月20日開工，于2014年4月20日全部完成。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：主體工程開工后，監(jiān)理機構組織設計、施工單位等進行了工程項目劃分，確定了主要單位工程、主要分部工程、重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程，并將項目劃分表及說明書面報相應工程質量監(jiān)督機構確認。事件2：所有單元工程質量在施工單位自評合格后，報監(jiān)理單位復核，由監(jiān)理工程師核定質量等級并簽證認可。事件3：2014年5月10日，泵站工程建設項目全部完成，項目法人主持進行了泵站單位工程驗收，該單位工程質量由施工單位自評，監(jiān)理單位復核，項目法人認定，結果為：5個分部工程質量全部合格，有4個分部工程達到優(yōu)良等級，外觀質量得分率達到為89.5%，工程未發(fā)生質量事故，該單位工程達到優(yōu)良標準。事件4：項目法人根據(jù)竣工驗收的需要，委托工程監(jiān)理單位對工程質量進行抽樣檢測。監(jiān)理單位制定竣工檢測方案，竣工檢測方案經項目法人審核后，報質量監(jiān)督機構核定。2014年5月20日，應項目法人申請，竣工驗收主持單位組織進行了竣工驗收，同意單位工程驗收質量優(yōu)良的結論。
【問題】1．指出事件1的不妥之處并說明理由。
2．指出事件2的不妥之處并說明理由。
3．根據(jù)事件3中，泵站單位工程質量等級優(yōu)良的結論是否正確，并說明理由。
4．指出事件4的不妥之處并說明理由。