安排車間生產任務的方法主要包括（）。

企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平指定生產標準，這種指定生產標準的方法是（）。

安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有（）。

某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。

某企業(yè)生產一種產品，生產該產品的設備共4臺，每件產品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產能力為（）件。

資源計劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。

適用于成批輪番生產企業(yè)的期量標準有（）。

控制決策的基本步驟為（）。

下列生產指標中，反映產品生產過程中工作質量的指標有（）。

某企業(yè)成批輪番生產一種零件，生產批量為200件，平均日產量為40件，該企業(yè)這種零件的生產間隔期是（）天。