A.客用電子門卡的配置數(shù)為1.3-1.5倍(取10整數(shù));
B.電子門卡的交接情況記錄在《前臺(tái)交接記錄本》上,交接班人員雙方復(fù)核,并簽字;
C.交接房卡若出現(xiàn)差異,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理須查明原因,差異原因須記錄在《前臺(tái)交接記錄本》上;(前廳經(jīng)理)
D.客人結(jié)帳離店后,服務(wù)員須在30分鐘內(nèi)及時(shí)注銷收回的門卡信息;
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A.酒店若有特殊情況需要申請(qǐng)PMS賬戶的崗位,需申報(bào)上級(jí)主管經(jīng)理備案
B.新員工賬戶的開(kāi)通、離職員工賬戶的關(guān)閉,店長(zhǎng)必須如實(shí)填寫《酒店員工電子賬戶清單》,填寫后的帳戶清單文檔需打印后由駐店專員存檔
C.酒店店長(zhǎng)每月末填寫《酒店員工電子賬戶清單》—匯總表并打印月度《酒店員工電子賬戶清單》,店長(zhǎng)及酒店駐店專員必須在相應(yīng)位置簽字確認(rèn),由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)存檔
D.上級(jí)主管經(jīng)理每季度末復(fù)核轄區(qū)內(nèi)各酒店賬戶清單與酒店實(shí)際設(shè)置是否一致,檢查后填寫《酒店員工電子賬戶清單-檢查記錄》文本并簽字,由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)存檔
A.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、銷售經(jīng)理
B.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員、銷售經(jīng)理
C.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員
D.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員、餐廳主管
A.旅行代理設(shè)置
B.客房狀態(tài)更改
C.酒店公共信息設(shè)置
D.CRM設(shè)置
A.系統(tǒng)先按門市價(jià)給客人入住,然后在系統(tǒng)備注中注明實(shí)際價(jià)格
B.服務(wù)員可直接使用經(jīng)理權(quán)限按實(shí)際價(jià)格給客人入住,在備注中注明“不定房?jī)r(jià)”原因
C.店長(zhǎng)可在經(jīng)理下班前授權(quán)給前臺(tái)服務(wù)員使用前廳經(jīng)理的權(quán)限進(jìn)行房?jī)r(jià)折扣權(quán)限操作
D.若客人在前廳經(jīng)理/副理上班前離店,前臺(tái)可將折扣部分金額做分賬,并將該賬目作欠款離店,待前廳經(jīng)理/副理上班時(shí)將該欠款作沖賬處理
A.酒店須按照“責(zé)任分明、長(zhǎng)繳短補(bǔ)”的原則交接,不得有任何不明的長(zhǎng)款或短款;
B.前臺(tái)必須每班進(jìn)行清點(diǎn)、交接,遇差異或不詳之處要及時(shí)提出并解決;
C.交接班雙方須在《前臺(tái)交接記錄本》上簽字確認(rèn)后方可下班;
D.所有選項(xiàng)皆對(duì)
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Fairmont(費(fèi)爾蒙)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
酒店?duì)I銷可以提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)形象識(shí)別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó),在()年代傳入中國(guó)內(nèi)地。
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
旅游企業(yè)選擇若干個(gè)客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場(chǎng),為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤(rùn)、顧客需求的滿足和社會(huì)利益,這屬于()。
下列情況中,集中性營(yíng)銷策略適用的情況有()。
酒店經(jīng)營(yíng)者把精力集中在設(shè)施改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場(chǎng)即客人需求的了解與研究,這屬于()。
在分析中國(guó)某釀酒企業(yè)的環(huán)境因素時(shí),下列因素中屬于宏觀因素的有()。
旅游細(xì)分子市場(chǎng)要滿足旅游企業(yè)能夠通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)取得理想收益的是()原則。