A.市場部、城區(qū)、區(qū)域市場銷售經(jīng)理
B.市場部、銷售助理、區(qū)域總經(jīng)理
C.城區(qū)、區(qū)域市場銷售經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理
D.城區(qū)、銷售助理、區(qū)域市場銷售經(jīng)理
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A.酒店調(diào)整價(jià)格超出價(jià)格帶所界定范圍,由COO最終審批
B.酒店部分房型調(diào)價(jià)須填寫《門市價(jià)調(diào)整申請(qǐng)表》和《在營業(yè)店房間信息PMS變更申請(qǐng)表》
C.調(diào)價(jià)申請(qǐng)必須提前半個(gè)月(15天)上報(bào)至銷售總監(jiān)審批
D.階段性調(diào)價(jià),酒店需在調(diào)價(jià)結(jié)束2周內(nèi)上交《調(diào)價(jià)/促銷效果評(píng)估分析表》,上報(bào)城區(qū)、銷售助理、區(qū)域市場銷售經(jīng)理
A.酒店申請(qǐng)—→資深店長/城市總經(jīng)理逐級(jí)審批—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理復(fù)核—→報(bào)銷售總監(jiān)備案
B.酒店申請(qǐng)—→城區(qū)銷售助理、深店長/城市總經(jīng)理逐級(jí)審批—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)審核確認(rèn)。
C.酒店申請(qǐng)—→城區(qū)銷售助理—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)審核確認(rèn)。
D.酒店申請(qǐng)—→城區(qū)銷售助理、資深店長/城市總經(jīng)理—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理審核確認(rèn)。
A.店長—→資深店長/城市總經(jīng)理—→(超過權(quán)限)報(bào)銷售總監(jiān)備案—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理復(fù)核
B.店長—→資深店長/城市總經(jīng)理—→(超過權(quán)限)需報(bào)區(qū)總—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理復(fù)核
C.店長—→城區(qū)銷售助理、資深店長/城市總經(jīng)理—→(超過權(quán)限)報(bào)銷售總監(jiān)備案—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理復(fù)核
D.店長—→城區(qū)銷售助理、資深店長/城市總經(jīng)理—→(超過權(quán)限)需報(bào)區(qū)總—→區(qū)域市場銷售經(jīng)理復(fù)核
A.單店促銷、城區(qū)促銷超出區(qū)總價(jià)格權(quán)限
B.新店門市價(jià)定價(jià)超出價(jià)格帶所界定的范圍
C.酒店門市價(jià)調(diào)價(jià)超出價(jià)格帶所界定的范圍
D.直營店增加或減少房數(shù)
A.店長—→資深店長/城總—→區(qū)總—→銷售總監(jiān)—→COO—→CEO
B.店長—→資深店長/城總—→區(qū)總—→運(yùn)營總監(jiān)—→COO—→CEO
C.店長—→資深店長/城總—→區(qū)總—→銷售總監(jiān)—→運(yùn)營總監(jiān)—→COO
D.店長—→資深店長/城總—→區(qū)總—→市場總監(jiān)—→運(yùn)營總監(jiān)—→CEO
最新試題
旅游企業(yè)選擇若干個(gè)客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
Waldorf(華爾道夫)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
詢問法適用于(),在想要了解人們消費(fèi)態(tài)度、偏好和購買行為時(shí)普遍使用。
旅游企業(yè)決定全方位進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場,為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
下列情況中,集中性營銷策略適用的情況有()。
Four Seasons(四季)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
以下因素中,屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計(jì)的內(nèi)容的有()。
酒店經(jīng)營者把精力集中在設(shè)施改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場即客人需求的了解與研究,這屬于()。
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤、顧客需求的滿足和社會(huì)利益,這屬于()。
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場是一個(gè)典型的()。