A.建設單位的組織協(xié)調工作量小但風險較大 B.有利于工程造價和建設工期的控制 C.可增強競爭能力及抗風險能力 D.有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位 E.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體
A.結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速 B.強調管理業(yè)務的專門化且發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用 C.集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率 D.能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構
A.總分包模式 B.CM承包模式 C.平行承包模式 D.Partnerin9模式