工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）

企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項

協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。

在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；

選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）

工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。

在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）

合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。

合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。