A.總承包商的責任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
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A.人員機動、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負責分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
A.有利于工程項目的組織管理
B.有利于控制工程造價
C.有利于控制工程質(zhì)量
D.有利于縮短建設(shè)工期
E.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
A.強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B.強矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員
C.平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項目
D.中矩陣制組織形式特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E.弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡單的工程項目
A.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小但風險較大
B.有利于工程造價和建設(shè)工期的控制
C.可增強競爭能力及抗風險能力
D.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
E.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體
最新試題
下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
關(guān)于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
項目的承發(fā)包模式中,()強調(diào)資源共享,信息作為一種重要的資源,對于參與各方必須公開。
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有()。
關(guān)于Partnering模式的說法,正確的是()。
工程項目管理組織機構(gòu)中直線職能型組織機構(gòu)的缺點是()。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
下列屬于工程項目管理組織機構(gòu)中直線型組織機構(gòu)特點的有()。
關(guān)于CM承包模式的說法,正確的是()。
關(guān)于矩陣制組織機構(gòu)的說法正確的有()。