A.適用于?？菩詮?qiáng)的病區(qū)
B.上班和休息時(shí)間集中
C.便于分工協(xié)作
D.利于新護(hù)士成長(zhǎng)
E.浪費(fèi)人力
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A.文化性
B.實(shí)踐性
C.自覺(jué)性
D.整合性
E.綜合性
A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多
B.病情觀察全面
C.職責(zé)任務(wù)明確
D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)
E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.責(zé)權(quán)明確
C.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化
D.職能機(jī)構(gòu)重疊
E.責(zé)任分散
A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
A.1～2個(gè)層次
B.2～4個(gè)層次
C.4～6個(gè)層次
D.6～8個(gè)層次
E.8～9個(gè)層次
最新試題
可以稱為思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡(jiǎn)單方法，這種決策的方法還可以稱為（）。
第1位重視人的心理狀態(tài)的管理學(xué)家是（）。
我國(guó)則按管理流程分為要素質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和（）。
衛(wèi)生技術(shù)人員的最多編制數(shù)大約是（）。
組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)模拍鼙ＷC組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計(jì)原則是（）。
分權(quán)式排班的突出優(yōu)點(diǎn)是（）。
若床位使用率按照100%計(jì)算，每位護(hù)士每個(gè)工作班次是8小時(shí)，機(jī)動(dòng)編制數(shù)按20%計(jì)算，那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是（）。
四象限時(shí)間管理法的兩個(gè)維度是指事情的（）。
“組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)”描述的是組織文化的（）。
下列不是護(hù)理成本核算原則的是（）。